读书分享:关于华为危机意识的思考

发布日期:2019-06-17     作者: 牛永清     浏览数:440    分享到:

   曾经风靡中国的日本著名品牌夏普、东芝、索尼、松下、三菱等在中国即将消失。

   中国曾经的著名品牌旭日升冰茶、天府可乐、乐百氏(被达能并购)、健力宝、秦池古酒、孔府家酒、三株口服液、太阳神口服液、中华鳖精、孔雀电视、扬子冰箱、长江音响……都已经不存在了。

   享誉中外百年的世界500强企业雷曼兄弟控股公司,华尔街第四大投资公司,资产规模6900亿美元,2018年倒下了;曾是全美第六大银行的华盛顿互助银行,资产规模3300亿美元,2018年倒下了;一度是美国第二大长途电话公司的世界通信公司,资产规模1000亿美元,也倒下了。

   一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现效益增长。企业不是要短时间的大,也不是要短时间的强,而是要有持续活下去的能力与适应力。

   2001年,正当华为发展势头十分良好的时候,当时,华为2000年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》,大谈危机和失败,发人深省。

   文章中说“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了......”。

   居安思危,不是危言耸听。

   2018年,美国政府通过了《2019财年国防授权法案》,明确规定:禁止所有美国政府机构从华为购买设备和服务;美国政府商务部工业和安全局(BIS)将华为列入管制实体名单,就代表着不经美国政府的许可,美国任何单位和个人不得与华为进行贸易;2018年底“孟晚舟事件”的发生;说明任正非所说的“华为的冬天”来临了。

   华为目前的两大业务分别是通信设备和手机业务,这两大业务的模拟芯片均主要来自于欧美企业,都要依赖美国供应的这些芯片。中断了对华为的芯片供应,必将在一定时期对华为造成市场振荡的局面,同时也预示华为如果无法获取同等领先的芯片技术,将形如无水之源一样面临市场枯竭。如果不及时采取应对和补救措施,将会陷入四面楚歌,甚至是瘫痪的局面。

   华为海思公司作为华为旗下的一家全资子公司,是华为集成电力研发中心。早在十多年前就意识到美国先进芯片和技术终有一天不再可得,并提早研发和储备“备胎”芯片。
2004年,任正非对华为海思公司总裁说:“我给你每年 4 亿美元的研发费用,给你 2 万人,一定要站起来,适当减少对美国的依赖。芯片暂时没有用,也还是要继续做下去,这是公司的战略旗帜,不能动掉的。”同时,积极布局周边业务。华为的产品覆盖了无线网络、固定网络、数字媒体等领域的芯片及解决方案,成功应用在全球100多个国家和地区。  

  华为深谋远虑,居安思危,提前预见到今天的局面,采取措施在竞争中保持长久而坚韧的生命力,相信定能渡过难关,走向更广阔的天地。

  危机无处不在。土地荒漠化、水资源枯竭、能源危机温室效应白色污染,战争的阴影始终是人类生存的危机。

   企业的生存危机始终伴随着企业的生命周期,企业做强,一般需要经历初创期、成长期、平衡期和联盟期四个阶段。我们的企业目前正处于成长期,需要不断地创新,我们的目标和愿景是建设世界一流、国内领先的智慧化企业。我认为主要危机来自智慧化建设和核心竞争力的培育方面,产业政策、市场变化三个方面。智慧化建设和核心竞争力的培育方要以创新为动力,首先是技术创新,二是管理创新,三是企业盈利模式创新,意味着人才的培养、数据和成果的积累。以跟踪模仿和消化吸收引进技术为主的创新,只能算技术改进,而非最关键的技术创新;产业政策的变化对企业的冲击是无比巨大的,2015年因国家供给侧政策的影响,建设任务几乎停滞,导致建设投资不断加大,设计概算不断调整,给企业造成巨大压力;企业是市场经济活动中的组织,必须适应和应对市场变化,失去竞争力就失去生存空间。

   企业遭遇危机就像人体遭遇病毒的袭击,或急或慢,或大或小,消除病毒不仅能治好病毒带来的痛苦,还能带来对抗病毒的抵抗力。所有的企业都会遭遇危机。任正非的居安思危精神是使得华为在遭遇危机的前期就有了一定的心理准备,因此面对危机的突然发生能够作出应对措施抵抗危机。

   要企业“长生不老”,就要保持企业持续的生命力。首先要树立危机意识,危机未必走向死亡,但死亡必定从危机开始。其二要凝聚企业精神、团队精神,通过全体成员的向心力、凝聚力,引导产生共同的使命感、归属感和认同感,促进企业发展。三是持续创新,通过不断创新,为企业注入新的活力,带来新的潜力。四是建立学习型组织,通过系统思考、质疑,突破旧有的框架和思维的束缚,实现创新发展的永续动力。

   春天到了,冬天就已经不远了,我们在春天与夏天要考虑冬天的问题。

   有人说职场就如战场,其实现实也的确如此。随着科学技术的发展,就职岗位将越来越少,没有一项优秀的资本,你的职场生活将相当的艰难。当你有这个危机意识的时候,你就会对自己的职业做出深刻的反思。就会对自己不断地鞭策,当你掌握足够多技能的时候,再通过不断地学习,继续提升自己,才能在危机来临时迎难而上,渡过难关。

   任正非说:“华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备好。”这种未雨绸缪的思想,蕴含着强烈的危机意识,给我们带来深刻启示。希望我们积极准备,为个人、家庭、企业的生存和发展做出贡献。

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