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公司新闻

一场聚焦互动反馈的高效会议

发布日期:2019-07-03     作者: 王锐     浏览数:203    分享到:


“水保环保验收,目前我们亟需解决矿井疏干水排放、矿区绿化等工作,招投标一些工作滞后,导致我们的施工队伍跟不上······”

     “顺槽皮带安装队伍、联合建筑的瓷砖供应已经影响了施工进度······”

     “疏干水排放工作方案,陕煤集团已经通过,我们力争在八月全面启动两矿地面管网建设工作”“关于设备招标问题,建议两矿超前考虑,提前完成技术招标文件,以便我们及时组织安排落实。”小保当公司汇报完工作问题和困难后,公司规划部、工程部、机电等部门相关技术人一一作了回应。

       7月2日,公司召开三季度安全生产例会,会议聚焦安全生产重点工作开展情况,工作难点和问题,通过互动交流,确定问题解决方案。会议中,两个矿,两个分公司工作内容汇报聚焦公司机关安排的重点任务,反馈各项工作落实开展情况;公司机关在给两个矿,两个分公司安排工作时,第一时间针对两矿提出的困难和问题,给出了解决意见、建议和解决方案。

       会议强调,一是要进一步统一思想,提高政治站位,结合近期开展的“不忘初心,牢记使命”主题教育,对照安全生产工作情况,自觉检视工作中存在的问题,并积极落实整改,进一步提升问题整改的效率,做到事不过夜,马上就办,真抓实干。二是要高度重视专项工程竣工验收工作,所属单位负责人要挂图督战,提早谋划,按照既定的工作计划,合理安排工作进度,确保矿井三季度专项工程竣工验收工作目标顺利实现。三是高标准、高质量推进快速掘进工作,结合公司近期开展的快掘工作劳动竞赛,进一步调动大家的工作热情和积极性,合理组织生产,在保证工程安全质量标准化的前提下,确保快掘工作取得实质性突破。四是进一步加快智慧化矿山建设步伐,信息化公司要进一步必须明确目标,制定得力措施,确保年底智慧矿山初见雏形。五是要做好成本管理,所属单位支护材料必须进行统一管理,必须将外委单位纳入统一集采,确保支护质量。六是做好煤质管理,要进一步加快洗煤厂工作进展,对井下煤矸进行分流,建立井上下煤质分布图,实行煤质考核,确保公司经济效益。七是尽快落实博士后工作站事宜,与高顶尖人才合作,为公司科研工作奠定坚实的基础,同时要做好科研工作管理,持续跟进小保当保水采煤、智慧掘进,曹家滩智能快掘等重点科研项目。八是要做好对标管理工作,召开专题会议推进对标工作会,提前考虑精细化管理体系建设,职业化体系建设,实现精细化发展。

       公司总经理石增武、副总经理黄永安、副总师、公司机关相关部门副职以上管理干部及工程技术人员,所属单位相关领导及技术人员参加了会议。


  

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